讓媒體搶著報導你: 從小編、行銷、發言人到新創CEO都得學的正向曝光技巧
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內容簡介
✡入圍2023年「商業圖書獎」決選✡
成效驚人的媒體操作法!
媒體經營工具包+新聞稿範本 照著做
___本書適合任何需要建立媒體關係的人__
你需要的不是炎上,而是長久的正面形象
不需砸大錢買廣告,即使無專業行銷團隊
也能長期獲得免費宣傳版面!
讓公司成立第一天就成為記者的首選!
專業媒體人推薦
朱楚文/財經主播、主持人
花芸曦/擴圈媒體公關負責人
矽谷阿雅/矽谷創業家
徐尚方/台南應用科技大學企管系講師、前中天新聞產經記者
蔡沁瑜/雲豹能源公關長
媒體瘋狂報導就能讓特斯拉(Tesla)廣為人知,同時刺激產品成長;
企業憑著媒體脫穎而出,碰到危機事件也能順利下莊。
作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者,本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑,從和記者打交道、合作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發,運用書中的技巧和工具,就能有效博取版面、增加人氣。
你的故事得讓記者直接複製貼上
➠用50個字包含「關鍵台詞」和令人難忘的句子,精準的介紹個人或企業。
用技巧餵飽記者的素材胃口,從成功到困境都是好主題
➠符合企業進程的八大故事線,即使滑鐵盧也能發揮好成效。
如何使用本書:
最實用的「媒體經營工具包」在本書的壓軸,工具、表格、流程一應俱全,你可以照著做,受用無窮。
每一章節都有「實例篇」,作者所提供的建議,皆有企業正在落實。
⮩第一章 和媒體打交道前,你必須先自我檢測,找出優勢和劣勢。
⮩第二章 揭開記者的生態,學會跟記者合作。
⮩第三章 根據企業進程選出最棒的故事線。
⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而出,擴大影響力。
⮩第五章 把知識落實於企業內部,善用預算、創造出更多助力。
本書可以學到:
如何提高公司名氣?
怎麼寫企業簡介?
危機止損,還獲得掌聲。
找對記者曝光。
成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
募得更多資金。
成效驚人的媒體操作法!
媒體經營工具包+新聞稿範本 照著做
___本書適合任何需要建立媒體關係的人__
你需要的不是炎上,而是長久的正面形象
不需砸大錢買廣告,即使無專業行銷團隊
也能長期獲得免費宣傳版面!
讓公司成立第一天就成為記者的首選!
專業媒體人推薦
朱楚文/財經主播、主持人
花芸曦/擴圈媒體公關負責人
矽谷阿雅/矽谷創業家
徐尚方/台南應用科技大學企管系講師、前中天新聞產經記者
蔡沁瑜/雲豹能源公關長
媒體瘋狂報導就能讓特斯拉(Tesla)廣為人知,同時刺激產品成長;
企業憑著媒體脫穎而出,碰到危機事件也能順利下莊。
作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者,本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑,從和記者打交道、合作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發,運用書中的技巧和工具,就能有效博取版面、增加人氣。
你的故事得讓記者直接複製貼上
➠用50個字包含「關鍵台詞」和令人難忘的句子,精準的介紹個人或企業。
用技巧餵飽記者的素材胃口,從成功到困境都是好主題
➠符合企業進程的八大故事線,即使滑鐵盧也能發揮好成效。
如何使用本書:
最實用的「媒體經營工具包」在本書的壓軸,工具、表格、流程一應俱全,你可以照著做,受用無窮。
每一章節都有「實例篇」,作者所提供的建議,皆有企業正在落實。
⮩第一章 和媒體打交道前,你必須先自我檢測,找出優勢和劣勢。
⮩第二章 揭開記者的生態,學會跟記者合作。
⮩第三章 根據企業進程選出最棒的故事線。
⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而出,擴大影響力。
⮩第五章 把知識落實於企業內部,善用預算、創造出更多助力。
本書可以學到:
如何提高公司名氣?
怎麼寫企業簡介?
危機止損,還獲得掌聲。
找對記者曝光。
成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
募得更多資金。
產品目錄
推薦序 創投女王艾琳.伯比奇
序言 「為什麼不是我們公司被報導?」
什麼是媒體關係?
媒體關係對企業有什麼幫助?
為什麼要跟我學?
如何使用這本書
第一章 你需要自我檢視,才能找出優勢和劣勢
打好媒體關係,從企業內部開始
你能不能只用五十個字,清楚說明你的企業在做什麼?
你能不能把商業策略看成你正在寫的故事?
你能不能證明你說到做到?
實例篇:從第一天就把媒體關係納入經營考量
你提案時記者都在想什麼?
第二章 揭開神祕面紗:如何獲得媒體報導
每一個故事的兩大組成元素
記者如何去推銷你的新聞
報導故事時的「記者時間」
實例篇:第一次搏得新聞頭版,我們是怎麼辦到的呢?
你提案時記者都在想什麼?
第三章 焦點在事業上,並非天花亂墜的故事
愛上你的事業,而非你的故事
你想講什麼故事?
你希望你的故事何時會發揮最大影響力?
你想跟誰說故事?哪一個媒體/記者?
實例篇:如何發揮和放大募資的新聞,爭取更多的消費者?
你提案時記者都在想什麼?
第四章 造成瘋狂報導或變成角落生物
鋪天蓋地所有媒體報導
媒體有可能緊迫盯人,該如何預備和應對?
為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班
實例篇:如何維持報導的節奏,留住和爭取更多的會員
你提案時記者都在想什麼?
第五章 媒體關係行動的五個步驟
教育你自己
教育你的共同創辦人或重要高層
設計你的故事線,找出你鎖定的記者和媒體
把「媒體經營工具包」融入公司業務之中
請專家幫忙
下一步?
實例篇:提升跟媒體合作的能力
你提案時記者都在想什麼?
Q&A:培訓過無數記者的彼特.桑德斯
媒體經營工具包
企業簡介生成器
故事選擇器
個案研究製造機
套用理想的模板,寫出你的新聞稿
找到適合的記者(備忘條)
提案給記者的七步驟(附腳本)
疑難排解
找到目標媒體
建檔表格
媒體關係企劃書
序言 「為什麼不是我們公司被報導?」
什麼是媒體關係?
媒體關係對企業有什麼幫助?
為什麼要跟我學?
如何使用這本書
第一章 你需要自我檢視,才能找出優勢和劣勢
打好媒體關係,從企業內部開始
你能不能只用五十個字,清楚說明你的企業在做什麼?
你能不能把商業策略看成你正在寫的故事?
你能不能證明你說到做到?
實例篇:從第一天就把媒體關係納入經營考量
你提案時記者都在想什麼?
第二章 揭開神祕面紗:如何獲得媒體報導
每一個故事的兩大組成元素
記者如何去推銷你的新聞
報導故事時的「記者時間」
實例篇:第一次搏得新聞頭版,我們是怎麼辦到的呢?
你提案時記者都在想什麼?
第三章 焦點在事業上,並非天花亂墜的故事
愛上你的事業,而非你的故事
你想講什麼故事?
你希望你的故事何時會發揮最大影響力?
你想跟誰說故事?哪一個媒體/記者?
實例篇:如何發揮和放大募資的新聞,爭取更多的消費者?
你提案時記者都在想什麼?
第四章 造成瘋狂報導或變成角落生物
鋪天蓋地所有媒體報導
媒體有可能緊迫盯人,該如何預備和應對?
為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班
實例篇:如何維持報導的節奏,留住和爭取更多的會員
你提案時記者都在想什麼?
第五章 媒體關係行動的五個步驟
教育你自己
教育你的共同創辦人或重要高層
設計你的故事線,找出你鎖定的記者和媒體
把「媒體經營工具包」融入公司業務之中
請專家幫忙
下一步?
實例篇:提升跟媒體合作的能力
你提案時記者都在想什麼?
Q&A:培訓過無數記者的彼特.桑德斯
媒體經營工具包
企業簡介生成器
故事選擇器
個案研究製造機
套用理想的模板,寫出你的新聞稿
找到適合的記者(備忘條)
提案給記者的七步驟(附腳本)
疑難排解
找到目標媒體
建檔表格
媒體關係企劃書
作者介紹
菲麗希緹.寇伊
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練,協助新創企業與記者合作以獲得競爭優勢,她在 15年之間至少提出了 100,000個故事創意,讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門(負責範圍涵蓋國內外)擔任製作人,並擔任其調查紀錄片系列《廣角鏡》(Panorama)的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推出了「用戶生成內容」,並憑藉她的團隊合作獲得了兩項皇家電視協會獎(Royal Television Society Awards)。作為一些世界頂尖組織(包括 NHS、UCAS 和 Virgin)的媒體關係顧問和培訓師,她成功地推銷並指導其他人推銷故事,從而獲得了 1000 多篇媒體報導。
謝明珊
臺灣大學政治系國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練,協助新創企業與記者合作以獲得競爭優勢,她在 15年之間至少提出了 100,000個故事創意,讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門(負責範圍涵蓋國內外)擔任製作人,並擔任其調查紀錄片系列《廣角鏡》(Panorama)的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推出了「用戶生成內容」,並憑藉她的團隊合作獲得了兩項皇家電視協會獎(Royal Television Society Awards)。作為一些世界頂尖組織(包括 NHS、UCAS 和 Virgin)的媒體關係顧問和培訓師,她成功地推銷並指導其他人推銷故事,從而獲得了 1000 多篇媒體報導。
謝明珊
臺灣大學政治系國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。