週刊文春 總編輯的工作術: 當大家都說往右時, 你敢向左走嗎?
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平均印量超過65萬本！
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯，
學習「化不可能為可能」的究極工作術
不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。
－－新谷學
現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業，被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。
所有的商業行為，都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作？
有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
每次出擊都引起社會輿論熱議。
關於工作的本質，所有組織都相同，
從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
進而打動對方合作，獲得成果。
書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──
情報／人脈：只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織／統率：打造出能立刻「進攻」的團隊
決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯，
學習「化不可能為可能」的究極工作術
不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。
－－新谷學
現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業，被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。
所有的商業行為，都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作？
有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
每次出擊都引起社會輿論熱議。
關於工作的本質，所有組織都相同，
從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
進而打動對方合作，獲得成果。
書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──
情報／人脈：只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織／統率：打造出能立刻「進攻」的團隊
決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？
產品目錄
前言 比起「工作術」，我更重視的事
第1章 所有的商業行為，都是由「人」開始
情報／人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意，但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係？
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
第2章 符合預期是趣味之敵
企劃／發想
大家都說往右時，你能向左走嗎？
一旦抓住線索，就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物，創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」？
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
第3章 讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託／交涉
有時間煩惱的話，不如把能做的事全部做一做
先發出邀請，被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作？」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心，寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度！邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
第4章 靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織／統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊，不欺負弱小，不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才
第5章 不畏風險地衝鋒陷陣
決定／覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」，更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面，會太過分嗎
向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎？
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
第6章 在「銷售難行」的時代行銷
策略／本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資
結語 以全力揮擊主義前進吧
第1章 所有的商業行為，都是由「人」開始
情報／人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意，但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係？
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
第2章 符合預期是趣味之敵
企劃／發想
大家都說往右時，你能向左走嗎？
一旦抓住線索，就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物，創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」？
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
第3章 讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託／交涉
有時間煩惱的話，不如把能做的事全部做一做
先發出邀請，被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作？」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心，寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度！邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
第4章 靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織／統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊，不欺負弱小，不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才
第5章 不畏風險地衝鋒陷陣
決定／覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」，更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面，會太過分嗎
向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎？
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
第6章 在「銷售難行」的時代行銷
策略／本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資
結語 以全力揮擊主義前進吧