• 344_142041476_933_mainCoverImage1
1

機制化之神: 如何讓人動起來! 為登上顛峰的全方位管理思維

Regular price
NT$ 380.00
Sale price
NT$ 380.00
Regular price
NT$ 380.00

內容簡介



別檢討「人」,要檢討「制度」!

✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮


✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊!

✮出版至今,蟬聯Amazon商業榜TOP1

✮今周刊.商業周刊報導!

✮台灣學界及商界名人共同推薦!

✮超過4000家企業引進識學管理。

✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」!

✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。

✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。



「少了你,公司會很困擾!」

這句話就像是毒品。



在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置;

而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。

乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理!

不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!


本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。

所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!


步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。

步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。

步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。

步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。

步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。


【各界名人大回響,專文推薦】

劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)

劉念琪(臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授)

黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)

郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長)

陳恆霖(崑山科技大學副教授)

孫憶明(臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問)

(以筆劃順序排列)

產品目錄


前言穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事?
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」?
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」,擁抱「孤獨」
序章為什麼「總之,就是要機制化」?
01. 不檢討「個人」,要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之,就是要機制化」的5種思考方式
序章複習 切換至「機制化」思維的提問

第1章 正確地劃出界線──「責任與權限」
01. 不肯「自己做是決定」的人們
02. 要「畫出界線」,而線是可以重畫的
03. 只要回歸機制,就能不斷「創新」
04. 透過「責任」,人們才得以成為領導者
05. 「機會」先於「能力」
【第1章複習】取得「責任與權限」的提問
第2章真正可怕的人──「危機意識」
01. 「令人想跟隨的人」其本質為何?
02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」
03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制
04. 「軟爛」是一種新的黑心
05. 在「危機意識」之後的下一步
【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問
第3章要能夠認輸──「比較與公平」
01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。
02. 以「整體利益」為優先的意義
03. 「差異」不過就是一種優勢罷了
04. 「把人降級」的真正目的
05. 建立維護「公平」的機制
【第3章複習】注意「比較與公平」的提問
第4章看不見的手──「企業理念」
01. 要掌握「所前往的方向」
02. 設定目標的「尷尬」之處
03. 靠著「看不見的手」在運作
04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎?
05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在?
06. 「想達成的渴望」無法機制化
【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問

第5章成就更偉大的目標──「前進感」
01. 沒有先談「企業理念」的原因
02. 「公司要有所改變」是什麼意思?
03. 對於「個人的時代」的反論
04. 試著體會所謂的「前進感」
05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行
【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問
終章不存在「機制化」的另一個世界
01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了
02. 為了避免出現「個人化」的受害者
03. 你將成為「不可替代的齒輪」
04. 請務必成為「值得倚賴的存在」
結語